作者：佚名 來源：本站原創
不要一開口就講大形勢，這大家都懂，經實際運用更有正能量，卻是國家農業在這我國三十年內發展太快特別是互聯網加入級農業的現在，把一些農業人搞得頭都炸了。農資招商市場有兩種跟不上：跟不上互聯網的步伐。跟不上政策，不知道怎么跟才是對的。這幾年里，關于國家政策，大多數都是不懂的，憑著感性認識，認為農業肯定是國家最重視的，相應的項目補貼和紅利政策都是夠多的，認為只要進入這個農資招商行業，將會是遍地黃金，而且也有人卻是認為農業是個慢功夫，不能太著急，現在吃著的趕緊吃，現在吃不著的慢慢吃，這都是有偏見的。為什么農業在我國是第一產業，就是因為歷來是以農民生計為第一要務的，一些農資加盟不注重農業就會有絕大數沒生計，從實際來講，我國知識農民數量多，但是人均耕地面積來將是處于世界低位的，所以現在國家再度重視，互聯網改變了幾乎所有的行業發展速度越來越快，產品流通更加便捷，對于產品質量融合的多了，才會出現不斷地使農業這個行業變得這么快。
我們是否發現靠自己一個人的能力根本不能把控，不僅自己在原先計劃經濟時代搞的那套農資代理銷售關系行不通了，后來在市場經濟時代搞的就是錢、有人就是營銷制度落后了，現在遇到什么產品同化、渠道扁平感覺自己的天都快塌了，其實正是由產品透明度搞了、農資營銷方式老化了、國內國際融合多了，才會出現這些情況同時也包括一些農資加盟零售點生意也是不好做。
農資營銷人員要有戰略思想，有看法也要站在三七分的角度上降優勢和付出，農資代理人員是廣義的，如果只是農資營銷人員，那可好辦了，只要是多年在這個行業里摸爬滾打的人，都會有一些農業情節、農資情懷在里面，他們懂得行業在變化著。在以往過去三十多年間好多人因為摸準了都在成功。農資代理人員的戰略性眼光，我把它稱之為三七分優勢。因為有時間的因素；而是因為有空間的因素。充分接觸農資招商市場，按照規則進行相應的布局，然后才是變，隨著市場格局的變化進行有效的策略變換。說道這里不管你是廠家還是業務，還是經銷商，還是二級商，還是農資加盟終端店等等，本來在營銷這條路上死死殺殺這也是正常的，如果有堅持不下去的廠家，經銷商也不用考慮選擇與不選擇，二級商也不用考慮與廠家直接對接的可能了。 |