作者：佚名 來源：本站原創
現在的農資招商市場中的排頭兵經銷商，大多數還在一個小的市場，產品供應不全同樣也不可靠、市場的價格波動太大而且太頻繁、這樣就會導致成本過于太大，最后造成一些不必要的麻煩。做大吧，沒有資源；做強吧沒有資金等等各種問題困擾，所以我們要理清自己的思路先。 農資招商行業發展前景廣闊是不假但是步履艱難，目前經濟全球一體化時代降臨，農資市場經濟的體質也在慢慢的完善，我國十幾億人口其中占一多半都是農民，在這樣的大環境里營銷空間發展特別大。但是時間長了，由于這個農資招商市場自身和消費者的特殊性，農資營銷被現代營銷理論所忽視，與其他的行業來比農資行業發展速度一直被落在后邊。尤其從2007年七八月份市場低潮到十月份原材料價格飛漲，作為農業生產資料中的極其重要的產品化肥，整個市場呈現一路低迷的狀態，生產商、農資代理經銷商及農民都各有各的難處，這個情況還是少見的。 想要讓農資行業進步必須實施品牌化戰略，農資招行業現代化發展新起點在哪里,自2003年農資行業的加入，就一直關注農資市場的管理咨詢和營銷推廣，經過長時間的一線市場調研，我認為品牌化正成為消費時代企業最核心目的，品牌化是農資代理市場發展的必然趨勢。如今農資加盟行業的競爭態勢本來就顯混亂，加之又面臨原材料漲價的危機，生產廠家的集中度越來越高，且也都越來越注重建立具有相當實力和各種優勢的大品牌，并開始注意建立和維護各自的品牌資產。而作為農資代理經銷商，絕大部分還囚在一個小市場，飽受諸如產品供應不可靠、市場價格波動太頻繁、資金使用成本太高等重重問題的摧殘。想做大，卻沒有資源可以控制；想做強，卻因資金籌措太難，利息成本吃掉大部分利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾。 想要打造強勢農資加盟渠道品牌，就得先制定好渠道整合的商業模式，這個商業模式在設計最好能發揮企業的各種優勢，充分占領行業先機要是能整合上面生產供應鏈和農資加盟渠道并最終掌控終端，共同發揮新的利益增長點。
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