作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
目前農(nóng)業(yè)是熱門的領(lǐng)域，很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者都在前期計劃的天衣無縫，但現(xiàn)實坐起來卻可能困難重重，看到農(nóng)資產(chǎn)品利潤主要受以下六個因素的影響。
一、會騙人的冒利潤，很多的人認(rèn)為只要算好利潤空間，就能預(yù)測自己大致能賺多少錢。比如經(jīng)營超市，一般的經(jīng)驗是確保拿到百分二十和百分之二十五的毛利潤，但是一旦進(jìn)入農(nóng)資招商領(lǐng)域，視乎進(jìn)入了不可預(yù)知的量子世界，用紙面計算毛利潤來預(yù)測收入，似乎已經(jīng)不再使用。首先農(nóng)資招商市場價格波動較大，往往無法提前預(yù)知的意外。其次是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尚處不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型期，很多以前認(rèn)為鐵打的規(guī)律，都出現(xiàn)了變數(shù)。比如養(yǎng)殖業(yè)界多年奉行的“豬周期”，即“一年掙、一年屏、一年虧”，很多人就是確保第一年把后兩年的錢賺回來，基本上就能避免風(fēng)險。但是近幾年，豬周期也被一點點打破了。
二、調(diào)控中農(nóng)產(chǎn)品價格，農(nóng)產(chǎn)品價格不像二、三、產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價格，大多都是農(nóng)資招商市場定價，幾乎所有國家都不會把農(nóng)資產(chǎn)品幾個完全交給市場來決定，都存在不同程度的調(diào)控。
三、不可不算的儲藏?fù)p失，淘寶很火，生鮮電商很熱，很多人覺得這個模式直接搬到農(nóng)資代理產(chǎn)品銷售上，照樣使用，甚至他們以為這就可以搶走菜市場的飯碗，運費比菜貴不說，還有一個容易被忽略的問題就是儲藏運輸過程中的“損耗”，很多農(nóng)產(chǎn)品最終到達(dá)消費者手里，都已經(jīng)是層層扒皮或者大量失水，變相壞都是常事。
四無可控的外在風(fēng)險，做農(nóng)業(yè)，賺錢難，賠錢到時容易，根據(jù)農(nóng)資代理經(jīng)銷部門的統(tǒng)計，每年全國遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積，占到種植總面積的1/6，各種病害、蟲害以及不可預(yù)知的極端天氣、更是防不勝防。
五、滿次的回報周期，現(xiàn)在的農(nóng)資代理經(jīng)銷商想賺錢，必須資金規(guī)�；�。相比過去，現(xiàn)在國家逐漸開放政策，弄地抵押貨代逐步開始試點，但能貸到錢只是第一步，農(nóng)業(yè)的回報周期相對過長。那些農(nóng)資加盟終端的產(chǎn)品該如何才能擺脫這些獲得較高的利潤，要做好現(xiàn)代農(nóng)資加盟，不僅要懂生產(chǎn)、懂流通、懂銷售，還要懂管理、懂政策、懂人脈、懂合作。最重要的是，農(nóng)資加盟終端需要有品牌意識，用傳統(tǒng)思路做農(nóng)業(yè)，眼光只在成本控制等技術(shù)創(chuàng)新，誰就占的了生意的先機(jī)。
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