作者：佚名 來源：本站原創
做數量還是做質量?是每個農資經銷商都非常困惑的事情，周邊做的比較好的經銷商，你會發現他們的產品其實并不是很多。某一家公司的老總，光草甘膦一個單品一年就能賣個上百噸就是一個很好的例子。做產品如此，做客戶也是一樣的。
采取專業化的農化技術服務吧銷售過程的每一個細節做到極致，做深做透，利用鯰魚效應讓客戶帶動客戶，從而擴大自己的農資招商市場份額。欲速則不達，當你的所作所為成為真正能實現顧客價值時，你會同質化市場中脫穎而出，奠定了自己在市場的位置。
提升自己的軟硬件，農化服務不應該只是一句口號喊喊就行了，而是應該腳踏實地的落實到生活實際運作當中去。要題號自己的服務能力，相互配合的軟硬件一定要跟得上。
例如年銷40多萬斤玉米種的山東的一個經理，除了不斷的邀請廠家技術人員來公司給種植戶將課外，他本人越是經常開車去鄉下走訪，隨時隨地搜集種植中的各種問題并想辦法及時解決，贏得大客戶們的認可。建立健全的分銷網絡渠道，在渠道的今天，農資代理經銷商是否能大程度地健全自己的銷售渠道對于銷量的增長極其重要。銷售渠道數量的多寡、渠道延伸的程度和渠道質量的優劣直接影響到你的產品銷量、是做渠道分銷還是直接做農資加盟終端？一定要有清晰的認識。
走渠道是需要長期付出和長期建設的過程，它的優點是一旦建成銷量可觀；缺點是時間投入大。農資加盟終端短平快，優點是利潤高，周期短；缺點是技術要求太高，賒銷風險大。有的農資代理經銷商是兩條腿走路--即走渠道又走終端，個人感覺這樣不是很明確。除非你做的大到一定程度，人力物力都必須的跟得上，否則還是重新給自己定位。
建立自己未來，來之能戰，戰之能勝的素質團隊，在農資代理經銷商蛻變的過程中，最重要的也是最難的要數團隊建設了。之前的父子店、夫妻店這個問題大家都還感到無足輕重。但是當你決定轉型時你就會發現這個比資金和產品都更重要更難，它就是一雙看不見的手死死的扼住你的喉嚨，讓人喘不過氣來。招人不難，找人才難；找人才不難，留住人才難！這是大多是農資經銷商的普通的觀點相信這也是大多數農資經銷商的感統身受。
做一位勤于學習、有思想的人，在長期和各層次農資經銷商交流過程中，感受他們都有一個共同感慨，那就是必須面對農資招商市場，跟上形勢，做一個順應市場發展的學習型經銷商。這的確是在長期扎根基層的時間中，經歷了很多煎熬和挫折之后，發自內心的肺腑之言。
農資招商市場是一面鏡子，你付出度搜好他就折射多少。在激烈的競爭下，農資加盟終端要有獨立懸崖舍我其誰的雄心壯志，把每一次困難都當做一次自我提升和歷練的機會。而且要抓住機會就是要通過不斷的磨練和學習。 |