作者：佚名 來源：本站原創
網絡時代的到來，使得網絡農資加盟成為了新時代的主要產物，農資加盟行業也悄然誕生，對于很多的企業經銷商來說都抱著觀望的態度，也有的隨勢而進搶占先機，兩班人馬據理力爭。
無論將來網絡農資加盟業生產的組織形式如何轉變，農資招商行業經銷商這個群體都不會消失，作為一種社會上的分工，做產品、做服務或者是兩者兼而有之。換言之，隨著規模農業的陸續興起，可以預見，部分傳統農資招商將向服務商轉型，而另一些經銷商將繼續充當農資加盟行業珠產品流通商的角色。
化肥產品的運輸、倉儲、分銷同樣需要專業的企業來運作，這一點是一般的農業技術服務商難以取代的。因此，從產業鏈上而言，未來的農資招商不僅不會對營銷、服務大包大攬，而是恰恰相反，流通商將更加專業，服務和流通的分工將更加細致。當然，由于科技進步，農資招商業分銷的形式和業態有可能發生演變，比如目前正在興起的電子商務就值得關注。
基于此，農資招商的轉型路徑其實并不限于做服務一途，通過精耕網絡和品牌化運作，提高流通效率和服務的質量，做專業的農資分銷商也未嘗不是選擇。
就產業鏈而言，農資代理業是連接工業和農業之間的一條渠道，農業生產方式轉變了，農資招商業的角色定位也必須進行調整。如果說一家一戶的農業生產模式對應的是數量龐大、遍及村鄉的農資代理，那么農資代理業對應的就是以提供產品、技術、管理等為內容的綜合服務商。
一方面，基于耕地的日趨集中和農村勞動力的不斷轉移，農資代理業生產主體的數量未來將大幅減少。對農資代理經銷商而言，這也就意味著服務對象上的萎縮。因此可以預見，未來一段時期內，一些不適應新形勢和缺乏新思路的農資代理經銷商將會退出農資流通的舞臺。
另一方面，新的農資加盟行業生產形勢又在蘊育新的發展機遇。在這其中，農業社會化的服務組織尤為引人矚目。以水稻為例，社會化服務可涵蓋從育秧到機耕、機插、機防、機收全過程，對農資代理商而言，如果建立類似的服務組織，不僅能夠將產品的銷售植入其中，還能通過服務獲得一些增值效益。
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