作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
1、小事當(dāng)大事做。 幾乎是所有的人都會(huì)犯這種所謂“理所當(dāng)然”的錯(cuò)誤，當(dāng)我們?nèi)?wèn)每個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商老板他們公司的農(nóng)資代理產(chǎn)品有哪些特性的時(shí)，他們大多肯定可以跟你侃侃而談?wù)勌煺劦兀芙o你說(shuō)好久，但是若要把每個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)都單獨(dú)拿出來(lái)放大宣傳的時(shí)候這些農(nóng)資經(jīng)銷商老板就不見(jiàn)得有這種功力了。把所有的“小事”都當(dāng)成“大事”來(lái)針對(duì)，才能把一個(gè)農(nóng)資代理產(chǎn)品的特點(diǎn)變成一個(gè)可以賺錢的賣點(diǎn)，不然雖然你有再好的產(chǎn)品若被平平淡淡地宣傳，就只能變成平凡的弱點(diǎn)了。 2、集中火力做。 農(nóng)資營(yíng)銷宣傳面當(dāng)然是如果能夠鋪得越廣越好，但是農(nóng)資代理企業(yè)永遠(yuǎn)有農(nóng)資的資源方面一些限制，不管是人力、財(cái)力、時(shí)間，再大的農(nóng)資代理企業(yè)都沒(méi)辦法做到可以真正進(jìn)行全面的營(yíng)銷。 但是農(nóng)資營(yíng)銷宣傳方面其實(shí)就跟打拳一個(gè)道理，只集中一點(diǎn)來(lái)用力打的效果一定比亂槍打鳥來(lái)得有效，所以當(dāng)營(yíng)銷方面農(nóng)資加盟企劃案出爐后，建議先根據(jù)農(nóng)資加盟企劃的影響力來(lái)排名，然后挑其中最重要的道路去宣傳，這樣來(lái)一方面不僅可以確保農(nóng)資經(jīng)銷商的資源可以花在刀刃上，英一方面也可以令那些看到實(shí)施后的成效讓執(zhí)行方與管理方放心，快速的成功不也是對(duì)農(nóng)資內(nèi)部營(yíng)銷的一個(gè)不錯(cuò)的手法嗎？總不會(huì)有人就想著一開(kāi)始就直接失敗或者永遠(yuǎn)的在成功的道路上等待著成功自己來(lái)敲門。 3、按部就班的做。 很多的人都會(huì)問(wèn)那些天天業(yè)務(wù)量特別好的超級(jí)業(yè)務(wù)員：“為什么同樣都是業(yè)務(wù)員你怎么找到了那么多的客戶，談成了那么多的農(nóng)資加盟的生意啊？”其實(shí)更應(yīng)該去問(wèn)他們的的是：“你是如何談成你的第一單生意，擁有了第一個(gè)客戶的？”，文玩這個(gè)然后再會(huì)去問(wèn)：“你是如何去累積每一個(gè)客戶的”。農(nóng)資營(yíng)銷如果真的像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，只要有簡(jiǎn)單的輸入就會(huì)有輸出，要真的就是這個(gè)的樣子，那就不會(huì)有那么多人農(nóng)資代理生意失敗了，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于還不知道怎么穩(wěn)扎穩(wěn)打走出第一步，就開(kāi)始想著要如何跑向成功。有夢(mèng)想這固然是很好的，但是光有夢(mèng)想?yún)s沒(méi)有一個(gè)方法是不好的。所以說(shuō)在想如何創(chuàng)造一個(gè)很大大業(yè)績(jī)的時(shí)候，要先想想如何邁出那夯實(shí)的第一步第一單業(yè)績(jī)。 |