作者：佚名 來源：本站原創
合作才能共贏，隨著如今市場經濟的飛速發展，要想在競爭中生存就必須實現相互之間的合作。農資流通企業之間的合作關系尤為重要，對于農資流通渠道來說，可選擇的合作伙伴主要有三大群體：上游農資招商廠家、同行農資代理流通企業、下游農資零售農資加盟終端和種植戶。
在農資銷售的過程當中，合作伙伴之間的信任很重要。拿化肥來舉例，化肥在生產運輸過程中難免會產生含量偏差、數量短少、包裝破損等問題。一旦出現問題，及時告知合作伙伴或者在收到信息時第一時間處理，才能夠把損失降低到最少。
一個農資代理經銷商在代理某國際化肥品牌時，接到零售農資加盟終端投訴，肥料不溶解，種植戶懷疑肥料質量有問題。經銷商接到投訴，第一時間的反應是種植戶無理取鬧，認為自己是正規代理，對投訴置之不理。結果種植戶投訴到當地工商部門，工商部門直接查封了零售店庫存。送檢結果，養分雖然合格，但氯離子超過0.5個百分點。實際這個偏差并不影響質量和使用效果。然而，零售終端因為店面貨物被查封而影響生意，更嚴重的是，種植戶以氯離子超過0.5個百分點為由，拒絕支付1萬元的貨款。最終零售終端扣掉了該經銷商的1萬元貨款，并且終止與該經銷商的業務往來。而該農資零售終端是經銷商在該鄉鎮最大的合作伙伴。
其實，當初如果經銷商及時處理，也就是一兩百元錢的事情，結果弄得贏了道理賠了生意，與合作伙伴一拍兩散！古語道：小不忍則亂大謀。作為農資代理經銷商，要對合作伙伴發出的信息及時回應，并拿出行之有效的處理辦法，才能與合作伙伴建立起長久的信任關系。
近年來土地流轉興起，區域農產品規�；N植興起，出現了新時期的農場主——種植大戶。這些大戶對肥料品質的要求更高，也要求價格優惠，與現在流行的團購特點相似。流通企業可以開辟多渠道戰略，引進多家農資招商廠家，供應與農資零售終端不沖突的品牌產品，來滿足這部分種植大戶的需求，不但擴大了市場占有率，還不會影響公司業績。
另外，流通企業還要搞好與村干部、農民意見領袖的關系，起到宣傳推廣自身品牌的目的。因為在農村，村干部或者農民意見領袖是村中名人，他們的一舉一動備受群眾關注，他們能幫助宣傳推廣品牌，對于流通企業來說無異于又多了一批忠實的粉絲。
農資行業扎根農村基層，經銷商尤其是零售商比較淳樸，講究江湖義氣，流通企業應當給予農資零售終端一定的支持，特別是在他們遇到困難時更應給予適當幫助，他們就會緊緊團結在流通企業的周圍，“滴水之恩當涌泉相報”。流通企業與下游零售商和種植大戶之間培養成默契的合作伙伴，及時共享重要的信息、同舟共濟，往往是一個品牌與別的產品拉開距離的高效指標。
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