作者：佚名 來源：本站原創
當今社會農資市場競爭激烈，農資經銷商也面臨了不少的問題，下面的幾個問題，就是農資經銷商們最容易遇到的。
廠家在做農資招商的時間，同產物最多三個，主推一個，儲備一個，造就一個。由于產物是有生命周期的，鄉級經銷商時常也有尋求奇怪感重新換品牌的做法。要是農資代理商在代理一類產物時，同時選擇了十幾個品牌，發現哪個也沒做好。年末評比的時間，人家做一個品牌做得很好，既能得到廠家獎品，又能得到種種嘉獎政策。卻發現本身十幾個品牌做的很一樣通常，不光沒有得到廠家的器重，廠家還會換失你這個經銷商。
縣級經銷商怎樣選擇鄉鎮代理選鄉鎮級農資代理商原則選鄉鎮級代理商要和聯農高科有共同愿望，只有全部職員有共同愿望，共同理想，具有合作精力，才真正創建一個有用運轉的分銷渠道。在選擇州里級代理商時，要細分析他有關互助的意愿，與其他渠道互助的成員干系，以便選擇到精良的州里級代理商。
縣級經銷商選擇鄉級代理商的思緒把鄉級代理商堪稱本身銷售步隊的一部門，選擇時要全面思量，選擇后要多加體貼，多家支持和引導，用本身的辦事，信譽創造牢固的客情。選擇尺度要有全局眼光。不克不及從純貿易角度出發。
經銷商缺少戰略導航大多數經銷商，分外是縣級中小經銷商，戰略辦理非常單薄，有的經銷商基礎沒有明白戰略，乃至部門經銷商以為不必要戰略。信奉“船小好調頭”。現實上，當外部情況相對有利時，企業要是謀劃本領機動，運作本錢低，有大概得到高速生長，而一旦外部情況產生倒霉變革，企業自身缺少謀劃戰略的明白指引時，每每頭痛醫頭，腳痛醫腳，而不從基礎上辦理題目，就會出現謀劃困難的征象。 |