作者：佚名 來源：本站原創
近年來，河南致力于打造綠色食品第一大省，而僅看現在的經營情況，農資加盟，農資代理市場缺乏如何真正掌握和有效的營銷理念，則應該先補長取短。
一、在經營的情況下去銷。推銷則是直接拿自己的產品，通過走渠道、抓機會、等形式面對市場，最后由客戶決定買不買；而營銷則是沿著客戶的需求軌跡和消費情景，達到使客戶消費的狀態，最后影響客戶消費行為。我省大部分的農業經營者還是把銷售用作獨立的環節，把希望和努力放在銷售上邊。但是，如果缺乏“營”的基礎，盲目地走到終端，那只能是在優勢慢慢的去接受，銷售的效果也不是怎么好。農產品更應該慢慢來。傳統農業是生產導向的，產出什么賣什么。而實際上由于農產品生長的實際久，上市交付周期短，不像工業品那樣可以很好的去做，，那就只能隨行就市，被動接受選動接受選擇，甚至越是產出好，越可能出現“谷賤傷農”。因此，農產品的能力，實質更依賴于對于產品的銷售。尤其對于好的東西，營銷的主要任務銷售產品了”，更需要通過銷售來提高。
二、用整體營銷觀念下整盤棋。綠色農產品由于其中的差別的話，更需要在產品、品牌、價格、渠道。，在與顧客接觸的各個點面上向客戶介紹關于你的感受。我省支持各種銷售的種種，有利于牌子，但如果經營者不注意各方面，就降低了它的存在感，并可能反過來會。對此，今年中央一號文件也提出促進農村產業融合發展。對于某一具體經營者來說，一是應該注意發揮各方面的作用，在統一的主題上的問題上做好，而不是分散的的一體；二是要處理好專業化的關系，應保應保證在專業能力與復合擴張管理能力上進行各種做好措施，避免因業務結構擴張而損害各方面的利益，在必要的情況下，應結合自身能力、并在結構安排上遵循各種知識，后完善結構擴大成效”的準則為農資企業和農資經銷商朋友構建高效、便捷的溝通渠道。
三、用工業品的經營方去做農產品的話，長期以來，我們在農產品經營上往往習慣于“地里長出什么賣什么”，這限制了農產品的發展，而現代農產品尤其是綠色農產品經營則應有什么賣什么。其實工業運作的方式就是商業化經營推動的結果，而農產品商品化營銷，也必將推動農業的發展。本文來自：百萬農資招商網 |