作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
在低迷頹廢的形勢(shì)下，依然發(fā)展著行業(yè)的機(jī)遇。
2016年的農(nóng)資行業(yè)一片冰冷 化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)，糧價(jià)下滑，農(nóng)民投入減少，眾多企業(yè)和農(nóng)資代理加盟經(jīng)銷商爭(zhēng)奪現(xiàn)在的市場(chǎng)；產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)，農(nóng)資加盟代理銷售已進(jìn)入寒冬。但是雖然這樣，依然還有著相對(duì)的機(jī)遇。
行業(yè)拐點(diǎn)重現(xiàn)
拐點(diǎn)1：行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)
近幾年來(lái)，行情艱難一直是肥料行業(yè)的的形勢(shì)，但年年也都那樣過了，企業(yè)們也都收獲了不少，根據(jù)近5年的復(fù)合肥的產(chǎn)品形勢(shì)來(lái)看， 除魯西和芭田的銷量有點(diǎn)下滑外， 其他龍頭企業(yè)連續(xù)5年銷量都在逐步的增長(zhǎng)。
不過在今年，行情艱難卻在企業(yè)銷售商體現(xiàn)了出來(lái)。根據(jù)各上市公司2016年第一季度的業(yè)績(jī)報(bào)表顯示，除金正大。新洋豐、新都化工外，其他企業(yè)均出現(xiàn)了不同的下滑，要么是收入，要么就是凈利潤(rùn)，企業(yè)面臨面對(duì)的壓力陡然增大。
拐點(diǎn)2：經(jīng)銷商遇見新困難
近兩年，在快行業(yè)銷售商的發(fā)展有這樣一個(gè)困境：市場(chǎng)上有一個(gè)很明顯的變化就是，那就是規(guī)模做的越大越來(lái)不賺錢;越是代理大品牌的，也是越不賺錢；公司化模式經(jīng)營(yíng)的，成本上去了，銷量沒有隨著上去。
做大規(guī)模，代理大品牌，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，一直是經(jīng)銷商的初衷，為什么有這樣的困難
主要是由于新戰(zhàn)略乏味，為了增量，向經(jīng)銷商一直壓著貨；困境在一直到到商家。
拐點(diǎn)4：農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向
一直以來(lái)，我國(guó)糧食生產(chǎn)年年都是大豐收，維持著十二連增的好成績(jī)，但這種增長(zhǎng)的背后是肥料和農(nóng)藥的的過多食用，也帶來(lái)了很多的土壤問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展必須調(diào)整肥料，針對(duì)土壤問題制定專門的針對(duì)性方案。同時(shí)，隨著老百姓生活的越好，對(duì)優(yōu)質(zhì)綠色無(wú)污染的農(nóng)產(chǎn)品的需求也逐步加大。而僅有的三大元素是滿足不了農(nóng)作物增產(chǎn)和品質(zhì)的，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的種植需要的不僅僅是肥料的好，還需要加入中微量元素新肥料。
百萬(wàn)農(nóng)商網(wǎng)上面談了這么多，說起來(lái)就是一點(diǎn)，處在難得一遇的行業(yè)的十字路口，不是自我革命，就是被別人革命。企業(yè)應(yīng)該選擇自我改變來(lái)抓住機(jī)遇，贏在路口。但是，該如何才能贏在這里呢，總體來(lái)說也就是這兩大點(diǎn)，第一要有夢(mèng)想。正像那句話所說：不努力的話，怎么知道自己的潛力才有多大。所以，一定要給自己設(shè)定一個(gè)蹦著才能夠著的切實(shí)目標(biāo)，二是要立即行動(dòng)。畢竟，變局才剛開始做，大小不重要， 關(guān)鍵怎么樣才會(huì)跑的更快。 |