作者：佚名 來源：本站原創
在市場上發現，現在許多農資人對電商的理解還是很片面的。好比大多數農資代理、農資加盟商談到電商首先想到的就能能幫他們銷售多少產品、是否有參加互聯網營銷培訓的經歷、農資行業網上銷售存在種種缺點等。說來說去都只是在講銷售，對于農資電商根本沒有正確的理解。
事實上電商的用途絕不僅僅在于銷售產品，還是一個能夠證實了解客戶需求、方便與客戶交流的良好平臺。未來企業要重點考慮的是適合自己的“模式+體驗+服務”。之前有許多人都把電子商務看作是虛擬的經濟，只不過是在銷售環節有所革新而已。前段時間總理在大力支持電子商務的發展的同時，認為電子商務并不是大家眼中的虛擬經濟，電商行業的發展帶動了一系列的實體經濟的發展。
目前很多知名的電商是站在失敗公司基礎上發展的。農資電商之路發展的歷程還很短，處于探索中。慶幸的是，我們可以借鑒借用其他行業和企業的經驗教訓。希望大家不要把農資電商僅僅認作是農資產品的銷售，找好企業與互聯網結合的突破口才是日后發展的關鍵所在。
農資行業的發展也是隨著農作物的需要有淡旺季之分的，因此很多人都會擔心物流制約農資電商，可能有沒有人想過電商是不是可以淡化農資行業的淡旺季呢?農產品有收獲季，價格也隨種植面積會有變動，所以當農資經銷商看到價格地的時候，就認為是做農資電商比較難，怎么沒人考慮電商的發展能不能把農產品的價格穩定下來呢?
現在很多企業自稱產品是“私人訂制”，請問你們所謂的訂制是按照客戶的訂單來生產呢?還是把自己生產的產品人為定義為“私人訂制”呢?那么你們有認真考慮過嗎？未來互聯網在農資行業發展的越來越強之時，真正意義的“私人訂制”可能就要出現了。從表面來看消費者向上游特定采購，也是銷售。事實上是互聯網對農資生產企業產生了一定的影響，生產企業通過電商平臺能夠獲得特殊的客戶并為其提供產品。照單生產，是由大的企業還是中小企業接單呢?
當眾多的農資代理、農資加盟商把電商作為銷售渠道建設的時候，我們不如換一種思路去理解，電商給大家機會的同時也給了我們更為廣闊的思維。 |