作者：佚名 來源：本站原創
——做數量還是做質量？這是每個農資經銷商都需要慎重考慮的事情。
細數身邊做的比較好的農資經銷商，你會發現他們做的產品品類并不是你想象中的那么繁多。南寧有位徐總，光草甘膦一個單品一年就能賣個上百噸這就是非常好的顯示例子。做產品如此，做客戶也是如此。并非只要裝進你籃子的就是你的菜。
采取專業化的農化技術服務把銷售過程中的每個細節做到極致，做深做透，盡善盡美，利用“鯰魚效應”讓現有的客戶帶動潛在的客戶，盡可能搶占更大的市場份額。欲速則不達，當你的所作所為真的能夠實現顧客價值的時候，你就會從類似過江之鯽的同質化市場中站穩腳跟，讓自己在市場上的江湖地位更加穩固。
提升自己的軟硬件
農化服務不應該只是一句口號喊喊而已，而應該腳踏實地的把所說的落實到實際中。想要提高服務能力就必須有健全的與之配套的軟硬件設施。
比如山東商河付經理年銷40萬余斤玉米種，除了不斷地邀請農資招商廠家的技術人員前來指導外，他本人也經常會去農村走訪，隨時隨地搜集種植中遇到的問題及解決的辦法，獲得廣大客戶的衷心贊許。
請建立健全自己的分銷網絡渠道
在渠道為王的今天，農資經銷商能否最大程度地健全自己的銷售渠道對于銷售量的增長尤為重要。銷售渠道的數量、渠道延伸的程度和渠道質量的優劣都會對你的產品銷量造成影響。是做渠道分銷還是直接做終端？自己要有清晰、準確的判斷。
走渠道是需要一個長期建設的過程，它的優點就是建成之后銷量可觀；缺點是投入的時間長、成本大。走終端是短平快，優點是利潤高，周期短；缺點是對技術的要求相當高，賒銷風險大。有的農資經銷商是既走渠道又走終端，個人感覺這樣還不是很明智的選擇。除非你強大到人力物力都能跟得上，否則對于自己的定位還是重新判斷為好。
建立屬于自己的來之能戰、戰之能勝的高素質團隊
在經銷商蛻變過程中，最重要也是最難的要數團隊建設了。在以前的父子店、夫妻店時這個問題大家都還感覺不到它的重要性。但是當你決定轉型時你就會發現這個問題比資金和產品都更重要更困難。
做一位勤于學習、有思想的農資經銷商
在長期和各層農資經銷商交流過程中，他們都有一個共同的感慨就是自己必須面對市場，跟上形勢，做一個能夠順應市場發展的不斷學習型的農資經銷商。這的確是他們經歷了很多煎熬和挫折之后發自內心的肺腑之言。
市場是一面鏡子，你付出的與折射出的同樣的。在農資市場競爭激烈的現狀下，農資經銷商必須把每一次困難都當做一次自我歷練和升華的機會。而且要抓住機會就通過不斷地學習提高對機遇的把控能力。 |