作者：佚名 來源：本站原創
小肥料，顧名思義，就是一切的中微量元素的肥料，包含了腐殖酸、氨基酸、生物菌等，在這幾年里，在市場還是比較受歡迎的。
追究其原因，無外乎除了諸如農藥、復合肥市場難做外，就是小肥料的利潤相對來說還是比較可觀的。但是，不管是農藥代理、還是復合肥的精英，幾年做下來，還是都感覺特別的累了。
究竟何因使得這部分的小肥料這么的難做，甚至很多人懷疑小肥料的前景并不是那么的好。
很多時候其對應的選擇是沒有什么錯的，錯在了營銷定位上了。
首先，整個網絡都在招聘，所有企業在進行農資招商的時候都會開始所謂的人才吸引。然而，很大程度上都是銷售人員，也就是說，是老板開拓市場的苦力工，沒有一點點真正當做人看的用人機制。跟別說企業走職業化的人才資源戰略了。
做小肥料，是一種戰略謀劃，而不是其所謂的戰術方案。如何把產品做成概念做好，是這個行業要思考的一個問題。
其次，小肥料市場，屬于小產品大市場。更深層的是要把小肥料講述一個故事，而不是簡單的從功能或者效果來做推廣。
前段時間，在給某個企業做小肥料課程，就從那里開始作為突破口來進行論述。
很多人，開始做小肥料，總感覺還是相當的容易，但是做了有一段的時間之后，就會有些許的感覺很迷茫。慢慢的不知道從什么地方下手，一下手就失手。追根究底，是沒有從一個產品的出發點來講一個相關概念，或者是從一個肥料的角度來講述其成為一個美麗的傳說。
小肥料，事實上就是三分學并帶有七分悟。到底功底是有多么的深，還是要仁者見仁智者見智這樣一種方式。
最后呢，沒有了解農民的消費趨向。
做一個產品，不在于農資加盟商們怎樣去打造市場布局，不在于其怎樣去謀劃產品格局。重要的在于你是否了解相應的消費者趨向。還有就是關鍵要找準自身的定位，在這里試想問一下，那些老板們，把你的老送出去不是更好嗎。不僅解決了市場問題還解決了家庭更新換代的優良傳統？
那么，小肥料市場還能走到什么樣一個水準，最終還是取決于農資行業的每個人。看其能否著眼于實際的市場，并按照科學規律去做事，按消費趨向去研究企業獨有的路子。
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