作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
當(dāng)前我國(guó)土地流轉(zhuǎn)已成必然之勢(shì)傳統(tǒng)的50、60后農(nóng)民即將逐漸退出農(nóng)業(yè)的歷史舞臺(tái)，一批新的有文化有思想的70、80甚至90后現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)主逐步成為農(nóng)業(yè)的主角。 隨著信息時(shí)代的發(fā)展通訊設(shè)施的普及，農(nóng)資或農(nóng)資招商的多層面紗被一層層被動(dòng)掀開價(jià)格體系愈加透明。經(jīng)銷商們大多數(shù)開始降低利潤(rùn)用各種形式的促銷方案對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行狂轟亂炸，加上農(nóng)資電商的低價(jià)直營(yíng)沖擊而今的農(nóng)資市場(chǎng)已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。 農(nóng)資網(wǎng)小編認(rèn)為未來(lái)的農(nóng)資銷售將會(huì)是以大戶農(nóng)場(chǎng)主為主流地區(qū)式散戶集中管理的模式。散戶在部分地區(qū)還會(huì)存在而且短期內(nèi)不會(huì)消失但是土地集約化管理的趨勢(shì)不會(huì)變。針對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的種植大戶有文化有思路的農(nóng)場(chǎng)主消費(fèi)者更加長(zhǎng)遠(yuǎn)并且穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源將不會(huì)單單集中在肥料、農(nóng)藥或者種子上。農(nóng)資網(wǎng)小編給經(jīng)銷商朋友帶來(lái)以下七點(diǎn)建議： 一、大顧客會(huì)員化 目前很多的經(jīng)銷商已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)會(huì)員化管理，然而多數(shù)流于形式實(shí)質(zhì)化的會(huì)員管理還有待提高。 二、服務(wù)完善化 從農(nóng)作物種植到農(nóng)作物收獲盡可能地提供所有農(nóng)戶需要的服務(wù)。農(nóng)資網(wǎng)小編認(rèn)為目前機(jī)械化已經(jīng)初具規(guī)模機(jī)播手各地都不缺，我們只需要起一個(gè)橋梁的作用即可有了規(guī)模化的土地，播種者或收割者還是植保單位還是都會(huì)很樂意跟你合作。 三、網(wǎng)絡(luò)下沉化 注意種植大戶的信息收集并制定相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提前抓好流轉(zhuǎn)土地的客戶信息，服務(wù)走在前面先入為主。 四、薄利多銷化 農(nóng)資網(wǎng)小編在這里說(shuō)的薄利多銷不是說(shuō)低價(jià)走量薄利是因?yàn)楦郊臃⻊?wù)的增多而不是單個(gè)產(chǎn)品的降價(jià)。 五、服務(wù)科學(xué)化 通過合作廠家或者自身關(guān)系找到農(nóng)業(yè)方面的專家在自己?jiǎn)挝粧炻氹A段性傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)以此來(lái)提高公司的科技影響力。 六、農(nóng)產(chǎn)品品牌化 農(nóng)資產(chǎn)品的銷售是以后發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，前期不用非得做農(nóng)產(chǎn)品交易我們可以搭建農(nóng)產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，在合適的時(shí)機(jī)成立合作社，國(guó)家目前有并且以后還會(huì)有更多的補(bǔ)貼政策涵蓋農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工。 七、土地規(guī)模化 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、合適的價(jià)格條件下可多租賃成片的土地。因?yàn)樽陨淼耐恋厥痉稁?dòng)性會(huì)更強(qiáng)。 百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)目前中國(guó)最專業(yè)的農(nóng)資招商行業(yè)網(wǎng)站為農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)銷商朋友構(gòu)建高效、便捷的溝通渠道。想了解更多農(nóng)資資訊或農(nóng)資招商請(qǐng)關(guān)注百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)。 |