作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
近日通過對部分業(yè)內的一些專業(yè)人士的交流了解到如今的一些問題，當下農資經銷商存在的幾種模式將會受到市場的淘汰，分別是哪幾種呢？農藥做為農資中一種特殊產品的存在，現在農民購買農藥產品已經不單單是想要解決弄做到遇到的病癥問題，還要追求增產的目的，同樣的產品，在解決同樣問題的時候因為使用農藥的方法和量及使用的時間不同都會造成效果的不同。 對于農戶來說夠買農資是第一步，懂得如何使用才是重中之重，對于病蟲害的不同階段農藥產品的使用量也是不同的，不是單一產品或者單一的方案就能解決問題的。這個時候渠道的價值就體現出來了，將來農資代理和農資加盟商不僅要做好售貨、送貨還要做好服務商的工作。 四種模式經銷商將在市場中難以立足 如今包括“巨無霸”京東在內的各種形式的電商都在計劃把經銷商抓住手里。這樣一來，經銷商們是不是就該感覺幸福時代的到來呢？是難道真的所有的經銷商都會被各種電商納入麾下呢？當然不是。綜合分析目前農藥行業(yè)的發(fā)展的趨勢和農戶的需求，可以定論以下四種經銷商模式即將被農資市場淘汰。 第一就是渠道的“冗員”或“利潤扒皮商”，很多老資格的省級代理只是把貨放給下一層經銷商而已。第二，“四無”經銷商，主要是縣級鎮(zhèn)級的夫妻店或者是自己人開的店。第三，不能及時轉型坐等客戶進店的商家和后繼無人的尷尬老經銷商。第四，沒有支持的經銷商。 目前，很多經銷商訊在一種小賺即安、不求上進的心理，其經營理念、市場推廣能力、競爭能力、管理能力使用不了新社會發(fā)展的需求；很多經銷商都只是依靠自己代理的主導品牌維持生存，這樣的話對該品牌生產企業(yè)的依賴程性很高，缺乏科學的經營和管理策略，整體服務能力差。 |