作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
作為農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)程中的相當(dāng)重要的經(jīng)銷商，絕大部分還都是限制在一個(gè)個(gè)小市場(chǎng)之中，飽受著企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)不可靠以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太過頻繁和資金使用成本太高等重重問題的困擾以及摧殘。想做大，卻沒有什么資源可以進(jìn)行有效的控制；想要做的更強(qiáng)，卻因資金籌措太過艱難，利息成本慢慢消耗掉大部分利潤(rùn)。 但是長(zhǎng)期以來，由于這個(gè)市場(chǎng)自身以及其消費(fèi)者的特殊性，農(nóng)資營(yíng)銷也在逐步的被現(xiàn)代的營(yíng)銷理論所慢慢的忽視，與IT、醫(yī)藥、房產(chǎn)等等這些行業(yè)進(jìn)行相比，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展速度一直都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中的極其重要的產(chǎn)品——化肥，整個(gè)市場(chǎng)仍然是呈現(xiàn)一路低迷的狀態(tài)，生產(chǎn)商和農(nóng)資代理及農(nóng)民都還是處在各有各的難題之中。 市場(chǎng)的變幻無常給企業(yè)一個(gè)提醒，幾乎所有的企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到了其趨勢(shì)的艱難。 要想大力的發(fā)展相對(duì)應(yīng)的農(nóng)資行業(yè)就必須實(shí)施相應(yīng)的品牌化及其戰(zhàn)略。 農(nóng)資行業(yè)及其現(xiàn)代化發(fā)展的相關(guān)創(chuàng)新之路，品牌化正成為日后消費(fèi)時(shí)代企業(yè)的核心目的，品牌化似乎也正是農(nóng)資市場(chǎng)未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。 所謂農(nóng)資品牌化，主要還是包括，產(chǎn)品品牌化以及渠道的品牌化。關(guān)于產(chǎn)品品牌化，這是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)要做的相對(duì)來說最為主要的一個(gè)工作，渠道品牌化的相關(guān)工作當(dāng)然還是主要處在經(jīng)銷商的這一層面上。 如今農(nóng)資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)本來就顯得有些混亂，加之又將面臨原材料漲價(jià)這樣的危機(jī)，生產(chǎn)廠家的相應(yīng)集中度也正變得越來越高，且也都越來越注重建立具有相當(dāng)實(shí)力以及各種優(yōu)勢(shì)的大品牌，并開始注意建立與維護(hù)各自的相關(guān)的品牌資產(chǎn)，只有這樣也才能更好進(jìn)行農(nóng)資招商。 就目前市場(chǎng)的有關(guān)狀況來說，渠道以及網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)來說最為核心與關(guān)鍵的部分。想要做農(nóng)資加盟，只有擁有強(qiáng)大以及穩(wěn)定的渠道和網(wǎng)絡(luò)品牌，也才能夠具備了做強(qiáng)、做大、超越別人的資源。相對(duì)比較下一級(jí)的經(jīng)銷商其實(shí)也就只是一個(gè)依附的相關(guān)角色，大多數(shù)都是依賴廠家的產(chǎn)品來進(jìn)一步發(fā)展壯大自己，但真正賴以生存的基礎(chǔ)還是自己的渠道以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 |