作者：佚名 來源：本站原創
團隊建設一直是領導者甚為重視的話題，一個團隊的建設質量直接決定著這個團隊的所能創造的價值，百萬農資網告訴你怎樣才可以打造一支卓越的團隊呢？
1 ，對項目的投資判定有三條：愛不釋手、家喻戶曉、口碑傳播；口碑就會變成農資市場的擴張，直到家喻戶曉。當你做到聲名遠播的時候，農資的品牌效應就出來了。農資的品牌效應出來之后，就是農資的生命力，叫做可持續性，商業模式的核心。一個好的商業模式不是說做一個農資招商企業掙了多少錢，而是怎樣把農資客戶價值最大化，把農資客戶對你的評價最大化，一個好的商業模式是持續盈利的，也就是說明你的生意會有回頭客，一邊做一邊了解用戶 。商業模式其實只有建立在團隊和用戶支撐的基礎上，才能很好地運行。團隊包括老總在內，都應該對用戶了如指掌，這也是任何一個商業模式良性運作的前提。
2 ，一家偉大的農資公司不是說你有多高市場地位，能賺多少錢，一個人之所以可以成功，是因為他做的事情具有價值；一個農資公司之所以成功，也是因為它為社會建造了價值。所以，衡量一家農資公司是否偉大的唯一標準，是你能為社會創造多少價值。
3， 農資公司的發展理念是什么？
對一個公司而言，最重要的是團隊，除此之外， 其他一切都不能稱之為農資企業的核心競爭力。先把團隊做好了，然后整個農資公司才能發展，農資公司的基礎是什么？是團隊，所以我永遠說團隊是第一的。消費者需求在變，十年之后的農資消費者需求和今天一定不一樣，但今天的公司，有的十年之后還存在，有的就死了，決定因素都是農資團隊。 我們的目標是先打造一支最優良的農資團隊，然后靠我們優良的農資團隊去建設的三個系統：信息系統、物流系統和財務系統。考核這三個系統是否好的基本指標，就是成本和效率。只有不斷降低成本，提高效率，才能為我們的客戶創造價值。
4，所以什么是價值？為消費者省錢，讓農資供應商渠道成本得以降低，這就是我們創造的價值。 一家有價值的農資公司，一定要在農資行業里面搭建一個有價值的橋梁，不僅僅要保障我們農資客戶的體驗，還要保證我們的成本以及效率，才可以真實的創造價值。這個農資客戶的體驗不僅是指消費者，我們對供應商和賣家也存在一個農資產品、價格的管理，讓他們以最快時間、最簡便的方式、最低成本獲得服務。消費者、賣家、供應商都是我們的客戶，我們要感恩客戶，以客戶利益為先，關注客戶體驗，多為客戶著想；我們要服務客戶，具有主動服務意識，開心服務；我們要成就客戶，盡自己最大努力，超越客戶期望，幫助客戶實現其目標。
5，我提醒大家，這是我們價值觀的核心：客戶為先。價值觀是企業的生命線和高壓線。接下來，我們任何決策都要看有沒有違反農資公司價值觀，有沒有違反農資客戶為先，如果有，那么這個決定是無效的。農資公司的發展和員工幸福度的提升，不是通過益處的博弈，而是要靠建造價值來實現。 |