作者：佚名 來源：本站原創
一農資連鎖店開張，一瓶農藥3塊錢。農資代理商老板說每買一瓶農藥到就送1個雞蛋，很多人都去了，回來時每人好幾瓶農藥好幾個雞蛋，……后來，知情的人說農資老板本來就是個養雞的專業戶，雞蛋賣不出去，想了這個辦法。這個營銷方法叫做“去庫存”！
又一家農資店也開張了，農藥免費送，但需要參加幸運抽獎的活動，抽出來的農資要買走。許多人去了，奇怪，運氣好的很，竟然沒有空獎，個個都抽到了好幾袋肥料。……后來內情人說，老板本來是個外地賣肥料的商戶，但本地不下本地貨，而且肥料積壓的厲害，只好進了一批農藥，換了一個地方開新店，打著送送農藥的旗號賣肥料，這個方法叫做“供給側改革”！
第三個農資店也開始運營了，這農資店不零售，五件產品起售，而且全部是以批發價售賣的。但每個購買者，需要拍照留念，夸這個農資店的產品、服務好，每介紹一個客戶，可以送一瓶農藥，甚至也可以自己代賣農資產品，可以發展自己的下線客戶，做代購拿提成。農資店老板的農資銷售量一下翻了好幾倍。這個方法叫做“去杠桿改革”！
第四個農資店開張運營了，農藥不要現錢，種子不要現錢，化肥不要現錢，但需要等價的農產品來做交換。農資代理商老板在網上開了一個農家特產店，轉手賣出去，專門賣給城里人。這個方法叫“農業+互聯網”思維！
第五個農資店開張了，這是一家非常奇怪的農資銷售店，農資加盟商不賣農資，只賣技術服務。還順帶做中介，土地流轉，糧食倒賣，介紹對象，網絡代購農資產品，農民進城買房房源推薦等，這個方法叫做“客戶需求深層次挖掘”！ |