作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
中國的種子企業(yè)和國外的企業(yè)有著不同的發(fā)展階段，軌跡和歷程，相對于發(fā)達(dá)國家的種子企業(yè)中國企業(yè)的差距是非常明顯的，而且是多方面的。只有弄清楚這些差距企業(yè)才能得到發(fā)展，越走越遠(yuǎn)。
中國種業(yè)的發(fā)展開始得比較晚，自上世紀(jì)九十年代才開始突破計劃經(jīng)濟體制的束縛。中國的種子企業(yè)因此在規(guī)模化、規(guī)范化和現(xiàn)代化方面還沒有定格，中國的種子企業(yè)的基本追求還是賺快錢、賺大錢，質(zhì)量、服務(wù)、多樣化、品牌、客戶價值等基本停留在口頭上，這樣就是損害的農(nóng)戶的利益，又傷害企業(yè)的發(fā)展，破壞了產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展的秩序。
許多科研項目都不是對知識和創(chuàng)新的追求，而是單純的立項、提科研費、評審，如此科研就成為了一種為自身牟利的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)市場的開拓并不是吧最合適的產(chǎn)品放在最合適的地區(qū)并輔以最合適的方法，而是為了追求高大上、南北通吃和完美無缺的超級產(chǎn)品。
營銷也不是為用戶創(chuàng)造價值和財富，而是靠喝酒、拉關(guān)系、吹牛皮，只要能銷售出去就行，售后的服務(wù)和跟下游種子代理商、經(jīng)銷商的溝通聯(lián)系還是一片空白。
雖然中外種子企業(yè)的差距十分明顯，但是跨國種業(yè)企業(yè)由于身體制和文化上的差異，在中國市場上也會有很多“水土不服”，大而無當(dāng)和無的放矢的舉動，并非想象中的招招犀利，所向披靡。
了解中外種子企業(yè)的差距，知己知彼，戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視，明確了解自身發(fā)展戰(zhàn)略和方向，堅定自信心，這對于自身企業(yè)的發(fā)展十分重要。
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